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【摘 要】：文章目录 1 当前煤炭企业的发展趋势 1.1 煤炭消费量逐渐下降，主体地位仍可保持 1.2 我国经济增长开始降低，经济增长速度放缓 1.3 煤炭附属企业需求量下降 2 煤炭工程项目中的重点工

文章目录

1 当前煤炭企业的发展趋势

1.1 煤炭消费量逐渐下降，主体地位仍可保持

1.2 我国经济增长开始降低，经济增长速度放缓

1.3 煤炭附属企业需求量下降

2 煤炭工程项目中的重点工作

2.1 加强材料准备

2.2 检查

3 煤炭工程项目施工项目成本构成[6]

3.1 人工费的管理和控制

3.2 材料费的管理和控制材料费

    3.2.1 控制材料的采购成本

    3.2.2 控制材料领用，努力降低单耗

3.3 优秀的管理制度

4 煤炭工程项目成本管理存在的难点和影响因素[7]

4.1 传统的煤炭工程项目工程存在生产成本控制深度广度不够，措施不得力

4.2 煤炭工程项目工程施工生产过程中，设计过程是生产成本的决定因素

4.3 现有市场情况，使得煤炭工程企业常常处于找饭吃的状态中，忙于搞投标

5 煤炭工程项目施工项目成本管控对策

5.1 调整管理框架

5.2 构建管理体制

5.3 完善管理制度

5.4 科学制定计划

5.5 充分利用信息化手段

文章摘要:煤炭市场竞争逐渐越演越烈,如何控制和管理煤炭工程造价吸引了广大企业的目光。有效管理工程造价有利于加强企业经营管理,提高经济效益,增强企业竞争力。企业应该建立专门的成本计算管理体系和部门施工监管组织,提高精细化管理水平,实行全过程的有效分析,从源头将工程造价进行降低。

文章关键词:

论文分类号:F426.21

文章来源：《煤炭工程》 网址: http://www.meitangongcheng.cn/qikandaodu/2022/0202/386.html